(1) Mehrkanalkarriereentwicklungsweg
Entsprechend den Geschäftseigenschaften und zukünftigen dem Entwicklungsbedarf stellt die Firma Mehrkanalkarriereentwicklungspfade in der Managementlinie, technische Linie her, zeichnen Verkäufe und Funktionslinie. Angestellte können den Entwicklungsweg wählen, der ihnen entspricht, indem es ihren persönlichen Planung- der beruflichen Laufbahn und Entwicklungswillen kombiniert. Kombinieren Sie persönliches Wachstum und Firmenentwicklung, um das Beste der Talente der Leute wirklich zu erzielen.
Die Firma misst Bedeutung zum Training und zur Auswahl des internen Personals bei und hat internen Jobwettbewerb, Reservetalentauswahl und andere Talentauswahlmechanismen hergestellt, um die wirklich fähigen Talente in die meisten passenden Stellen einzusetzen. Zur Zeit sind mehr als 80% der Angestellten der Firma in den hohen Positionen durch internes Training und Förderung gekommen.
(2) mehrstufige Fähigkeitsverbesserungsprogramme
NeulingsTrainingskurs. Das Training wird in vier Stadien unterteilt: theoretisches Praktikum, Zerlegungspraktikum, Rotationspraktikum und Joblehre, Studenten zu helfen integrieren schnell in das Leben, in Meister die grundlegenden Werkzeuge und in Methoden des Arbeitsplatzes, und entwickeln die Qualität und die Fähigkeit, für den Job kompetent zu sein.
(3) anspornende Politik des mehrdimensionalen Talents
Anspornende Politik des Eigenkapitals. Für die Kernpersonal- und -mitte- und -Führungsstabrahmen da die Firma aufgelistet wurde, haben wir einige Zeiträume von Eigenkapitalsanreizen eingeführt, um Angestellte anzuregen, mit der Firma zu wachsen und die Früchte der Entwicklung zusammen zu teilen.
Leistungsfähigkeits-Ertrag, der Mechanismus teilt. Für die technischen und Mitglieder der Geschäftsleitung des Kernes KPI-Leistungsüberwachung ist die Hauptform, zum „des positiven Anreizes“ einzuführen. Regen Sie Wertschöpfung an, regen Sie den Neuwert und den Ertrag an, Einkommen zu erhalten, das Sicherheitseinkommen von Angestellten im Prozess sicherzustellen, dehnen Sie den sich hin- und herbewegenden Raum der Leistung, Angestellte und die Ziele der Firma in der gleichen Richtung zu fördern, Angestellte anzuregen, Leistungs- und Zunahmeeinkommen zu verbessern aus.